Innovasjonsmelding
2025
Det er behov for nye løsninger for å sikre fremtidens arbeidskraft. Vi setter arbeidsinkludering på dagsordenen. Scroll deg gjennom innovasjonmeldingen og se hvordan.
All-time high
Vi står på som aldri før – og bryter ny grunn igjen og igjen. Alt takket være nyskapende arbeid og enorm innsats fra våre ansatte, samarbeidspartnere og deltakere.
Smartere arbeidsdeling bidrar til å løse bemanningskrisen i velferden
Innovativt, inkluderende arbeidsliv
Hver dag jobber vi med å få flere i jobb. Virkemidlene er mange, nye og gir resultater. Innovasjon, partnerskap og skalering er nøkkelstrategier og hver dag ser vi de gode effektene av dem.
Verdens viktigste jobb er den første jobben du har
Et av de største og mest nyskapende prosjektene rundt arbeidsinkludering tar tak i utfordringen med at mange av dagens løsninger ikke fungerer for de unge. Riksrevisjonen avdekker blant annet at tiltakene ikke er effektive fordi tiltaksapparatet ikke er tilpasset denne gruppen.
Det løser Verdens Viktigste Jobb – et karriereprogram der unge talenter kobles med arbeidsgivere som har arbeidsoppgaver som passer. Målet? Å hjelpe unge med å lykkes i arbeidslivet på første forsøk.
På rekordtid får vi 50 ungdom ut i jobb, målet er 1000 innen 2026.
«Vi ser ofte hvordan unge mennesker blomstrer når de får tillit»
– Simen Thoresen, XXL
«Jeg oppfordrer arbeidsgivere til å åpne dørene for unge mennesker som trenger litt hjelp til å finne sine muligheter og sin vei i livet. De har krefter og evner som vi trenger på arbeidsplassene våre og i fellesskapet vårt», sier Tonje Brenna.
Nå vil flere være med
Suksessen fortsetter, og i 2025 utvider vi prosjektet til flere skoler og bydeler i Oslo. Flere arbeidsgivere inkluderes og på sikt skal tiltaket rulles ut nasjonalt i landets fem største byer via Kopano-nettverket.
Scroll videre og se hva som skjedde da vi lanserte konseptet:
Bemanningskrise gir også muligheter
Flere bransjer opplever kritisk mangel på arbeidskraft, men vi jobber frem flere innovative og effektive løsninger. Scroll videre og se løsningene som er med på å endre spillereglene.
«Våre medarbeidere er vår største styrke. Gjennom betydelige kompetanseheving, konsept- og prosessutvikling har de hevet oss til et nivå vi knapt trodde var mulig.»
– Skjalg Havåg
Hverdagen former fremtiden
Innovasjon og fremgang skjer ikke av seg selv. Det er alt vi gjør i hverdagen som er med på å skape en mer inkluderende fremtid. Hvert eneste møte med hver eneste deltaker og arbeidstaker er vår bærebjelke.
Innovasjon handler heller ikke utelukkende om de store gjennombruddene, men om kontinuerlig forbedring i møte med deltakerne, arbeidstakerne og de som driver fagarbeidet fremover. Alle avdelinger spiller en viktig rolle, og sammen drar vi samfunnet i en mer inkluderende retning.
Ny modell gir unge jobb – og avlaster helsetjenesten
OsloKollega inngår et strategisk partnerskap med Nyby og Bydel St. Hanshaugen. Modellen skal mobilisere mennesker fra utenforskapet til jobb i velferdssektoren. Ved å kombinere innovative løsninger med smart oppgavedeling, reduseres utgifter samtidig som man bygger en bærekraftig arbeidsstyrke.
For bydelen handler det om å dekke behov hjemmetjenesten selv ikke rekker over, men som likevel er viktige. Dette kan være alt fra å følge til en legetime, gå tur eller fikse noe i hjemmet.
– Det gir praktisk hjelp og sosialt samvær og er ingen erstatning for helsepersonell, men øker livskvaliteten for både brukeren og den som gir hjelpen, sier Anne Kristine Tronhus Olsen, seksjonssjef for Folkehelse og nærmiljø i Bydel St. Hanshaugen.
En vinn-vinn-situasjon
9 av 10
unge er fornøyde med ekstrajobben
8 av 10
eldre er fornøyde med hjelpen de har mottatt
9 av 10
ansatte i hjemmetjenesten synes løsningen bidrar til å gi de eldre en bedre hverdag.
Revolusjonerer arbeidslivet og får regjeringens tillit
OsloKollega setter standarden for hvordan offentlige, private og frivillige aktører kan jobbe sammen for å skape nye løsninger innen arbeidsinkludering. Regjeringen får øynene opp for suksessen og trekker frem OsloKollega sitt arbeid.
Takket være kompetansen og løsningene hun har vært med på, inviteres Hanne Islund inn i regjeringens NOU-utvalg for innovasjon og samskaping.
– Med unike arbeidsmodeller og strategiske partnerskap har OsloKollega allerede forandret liv. I 2025 satser vi enda større, med nye møteplasser og løsninger som kan endre hvordan Norge inkluderer flere i arbeidslivet, sier Hanne Islund.
Sykehjemsprosjektet
På Lambertseterhjemmet utfører nå personer som tidligere stod utenfor arbeidslivet oppgaver som tok tid fra helsepersonell. Resultatene viser at serviceoppgaver utført av deltakere i VTA og AFT-tiltakene frigjør helsefagansatte for 15% av arbeidsmengden.
Dette gir mer tid til pasientene – og mer fornøyde ansatte, men det stopper ikke der.
– For våre arbeidstakere gir dette en meget god og relevant praksiserfaring, sier Sarah O. Larsson i Oslokollega.
Etter suksessen på Lambertseterhjemmet er modellen nå rullet ut på Majorstuehjemmet. Der er Sarah i full gang med å utvikle nye jobbmuligheter for arbeidstakere og deltakere.
– Vi ser at dette er et viktig arbeid for å bistå inn i helsesektorens bemanningskrise, avslutter hun.
Løser bemanningskrisen i hotellbransjen – nå skal suksessmodellen bli nasjonal.
Å koble mennesker utenfor arbeidslivet med hotellbransjens store behov for ansatte er en suksessoppskrift.
På Børsparken Hotell har en opplæringshub allerede hjulpet mange inn i jobb. I samarbeid med Kopano-partnere ruller vi nå ut suksessmodellen i Trondheim og Ålesund. Målet er å gjøre inkluderende rekruttering til en del av hotellnæringens bemanningsstrategi.
– Neste steg? En nasjonal sertifiseringsordning i samarbeid med Strawberry, kanskje? Foreslår OsloKollegas Andreas Berfenstam.
Sirkulærøkonomi + arbeidsinkludering = sant
I Nydalen skaper OsloKollega mer enn bare arbeidsplasser, vi bygger et helt nytt økosystem for bærekraftig arbeidskraft. Og det skjer akkurat nå.
Mens Norge satser stort på sirkulærøkonomi, går OsloKollega i front med løsninger som kombinerer bærekraft med arbeidsinkludering.
Nydalen Fabrikker vokser raskt, og her skapes det arbeidsplasser innen ombruk, reparasjon og resirkulering. OK:data og OK:sykkel er de første som flytter inn. Målet er tydelig: Å utvikle en nasjonal arena og modell for sirkulær arbeidskraft i samarbeid med våre partnere.
Systemendringer
Vi fortsetter med det vi kan best: Å skape nye løsninger for unge og arbeidslivet. Prosjektene motvirker utenforskap og løser bemanningskriser. Ambisjonen? Systemendringer, nasjonal utrulling og økt samfunnseffekt i årene som kommer.
Skreddersydd jobbmatch
Tradisjonelle metoder sliter med å få folk i arbeid, men metoden vi utvikler i samarbeid med canadiske eksperter ser ut til å bane nye veier.
OsloKollega leder an i utviklingen av Customized Employment (CE) i Norge, en metode som skreddersyr jobbmuligheter ved å matche arbeidssøkerens styrker med arbeidsgiverens behov.
«Dette kan bety et systemskifte i hvordan Norge jobber med arbeidsinkludering.»
I samarbeid med CBI Consultants i Canada og OsloMet tilpasses metoden til norsk arbeidsliv. NAV vurderer nå å bruke CE som grunnlag for sitt VTA-tilbud.
– Dette kan bety et systemskifte i hvordan Norge jobber med arbeidsinkludering. I 2025 styrker vi rollen som nasjonalt kompetansemiljø, med faglige møteplasser og utvikling av best practice, sier Henriette Stray.
Karrierepasset som kroneksempel
Stortinget og regjeringens ekspertutvalg løfter frem Karrierepasset som en nøkkelinnovasjon. Verktøyet kobler personlighet, formell og uformell kompetanse opp mot kravene i 7500 yrker, slik at det gir en treffsikker vei til karrierevalg og utvikling.
Kvalitet for hver krone
Vi styrker kvaliteten og profesjonaliteten i våre tjenester. Sammen med 21 Kopano-bedrifter ISO-sertifiseres vi i ISO 9001 og ISO 14001. Slik etableres en ny standard for hvordan arbeidsinkludering struktureres, dokumenteres og forbedres.
Sammen om å tilpasse tiltak
Sammen med Kopano oppnår vi stadig større vekst, og får flere ut i arbeid. Det er vi stolte av, glade for og klarer knapt nok å vente på å jobbe mer med.
– Når Kopano og OsloKollega jobber sammen, betyr det flere i arbeid, flere muligheter og en enda sterkere vei mot inkludering og vekst, sier Hans-Jørgen Johnsen i Kopano.
Med NAV som nav
NAV er en viktig samarbeidspartner som bidrar til at flere får muligheten til å komme i jobb. Gjennom ulike prosjekter jobber vi sammen for å finne gode løsninger for dem som trenger det. Det har gitt svært gode effekter før, og det kommer til å gjør det igjen.
Pionerånd i praksis
I OsloKollega har vi alltid sett verdien av å koble mennesker som trenger en ny start med arbeidsplasser som trenger folk. Det høres kanskje enkelt ut, men det er i disse møtene det skjer noe viktig. For når vi bygger broer mellom utenforskap og arbeidsliv, løser vi flere utfordringer på én gang. Det er ikke bare sosial innovasjon, det er en strategi for fremtiden – også for næringslivet.
For faktum er at vi står i et paradoks. På den ene siden mangler arbeidslivet folk. På den andre står mange utenfor og venter på en mulighet, kanskje også sin første. Vi vet at det nytter å satse på de som har falt utenfor det etablerte systemet. Derfor utvikler vi kompetanse og skaper karriereveier for mennesker som har mye å bidra med, men som ofte ikke får sjansen.
Det har lenge vært snakket om samarbeid på tvers av sektorer og siloer, nå er tiden inne for å gjøre mer enn å snakke. Jeg er stolt av at vi tar konkrete steg i den retningen. Vi tar i bruk ny teknologi, vi utvikler smartere verktøy og vi jobber tett med næringslivet for å finne bedre løsninger. For det er i møte mellom mennesker og muligheter vi skaper verdi – både for hver enkelt og for samfunnet.
Innovasjon og teknologi gir oss nye verktøy for å finne de rette koblingene mellom arbeidssøkere og arbeidsplasser, tilpasse læringsløp og skape bedre samarbeid med næringslivet. Når vi bruker teknologi smart, åpner vi dører for flere og sørger for at bedrifter får tak i den kompetansen de trenger.
«Vi lykkes ikke med gamle metoder alene.»
«Dette er ikke bare sosial innovasjon – det er en strategi for fremtiden.»
Alt dette hadde vært umulig uten våre ansatte. OsloKollega er nemlig fullt av folk som ser muligheter der andre ser problemer. Som holder ut når endringene står i kø, og som aldri slutter å lete etter bedre måter å løse oppgavene på. Sånt er det lov til å bli glad av, og det er jeg.
Jeg liker å se på oss som en løsningsleverandør, og vi viser hver dag at sosialt ansvar og innovasjon går hånd i hånd. Vi vet hva som skal til for å lykkes videre: nytenkning, samarbeid og systemendringer. På den måten skal vi fortsette å bygge broer mellom mennesker og muligheter – og sammen gjør vi en forskjell.
– Skjalg Havåg, administrerende direktør
Likte du det du leste? Del innovasjonsmeldingen videre.
Sammen finner vi din vei – i livet og karrieren.